項目決策階段，與項目業(yè)主共同組織設(shè)計優(yōu)化工作，進(jìn)行可行性研究和項目建設(shè)策劃；在項目實施階段，代表項目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理、招標(biāo)管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等，并對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。具體如下：

（一）負(fù)責(zé)推進(jìn)項目前期工作。

1.會同項目業(yè)主，依據(jù)項目建議書批復(fù)內(nèi)容組織項目可行性研究報告的編制和報批；

2.負(fù)責(zé)土地征用、房屋拆遷，組織勘察設(shè)計，并辦理有關(guān)建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等審查報批手續(xù)；

3.負(fù)責(zé)其它有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作。

（二）負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理工作。

1.負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計優(yōu)化和批報工作，確保項目設(shè)計按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利實施；

2.負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程中的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)；

3.若在建設(shè)中需進(jìn)行重大設(shè)計變更并引起工程超規(guī)?；虺潘銜r，組織提出變更方案上報主管部門或投資主管部門，由其牽頭會同各有關(guān)部門組織審查和審批；

4.其他設(shè)計管理工作。

（三）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家、省市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，組織工程監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等的招標(biāo)工作。

（四）負(fù)責(zé)項目各類施工、設(shè)計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，并按《合同法》行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行建設(shè)方的職責(zé)和義務(wù)。

（五）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理。

1.負(fù)責(zé)按照工期要求，編制工程進(jìn)度總體計劃，并報主管部門或投資主管部門和項目業(yè)主審定；

2.按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃實施項目建設(shè)工作，確保項目如期建成；

3.定期組織召開工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度；

4.其他工程進(jìn)度管理工作。

（六）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。

1.按照國家和省市頒布的建筑管理條例和施工規(guī)范,以及對項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；

2.對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)生質(zhì)量事故時應(yīng)及時查明原因和具體責(zé)任，并及時組織事故處理方案的實施；

3.負(fù)責(zé)組織工程實施過程中分項分部工程的驗收，包括隱蔽工程和各類材料、設(shè)備的驗收；

4.其他工程質(zhì)量管理工作。

（七）負(fù)責(zé)工程投資管理工作。

1.通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇工程施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商，招標(biāo)時應(yīng)設(shè)定合理的投標(biāo)限價，施工時應(yīng)實行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程造價；

2.負(fù)責(zé)編報年度投資計劃和季度、月度資金使用計劃，并依據(jù)工程合同和工程進(jìn)度直接向主管部門或投資主管部門提出資金撥付申請，經(jīng)審核加具意見后報財政局辦理資金支付，或報項目業(yè)主辦理自籌資金支付；項目建成后，負(fù)責(zé)工程結(jié)算和編制工程竣工財務(wù)決算，申請決算審查和項目審計，辦理各專業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付；

3.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計變更，應(yīng)提供投資增減情況分析報主管部門或投資主管部門審批后才能組織實施，并根據(jù)經(jīng)審批的投資增減情況商項目業(yè)主按程序申報調(diào)整項目概算；

4.其他工程投資管理工作。

（八）負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理和文明施工管理。

（九）負(fù)責(zé)項目的建設(shè)檔案和信息管理。

（十）負(fù)責(zé)設(shè)立項目基建專戶，專人管理，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格對項目建設(shè)的財務(wù)活動實施會計核算和財務(wù)管理。

（十一）負(fù)責(zé)辦理項目總體竣工驗收及移交手續(xù)。

1.負(fù)責(zé)組織項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等，按照國家現(xiàn)行驗收規(guī)范辦理項目總體竣工驗收申報手續(xù)，并配合市有關(guān)管理部門進(jìn)行項目總體竣工驗收；

2.項目總體竣工驗收合格后，應(yīng)盡快向項目業(yè)主移交有關(guān)圖文資料、帳目，以及政府投資所形成的設(shè)施和庫存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)；

3.負(fù)責(zé)解決工程竣工驗收中的工程質(zhì)量問題，并負(fù)責(zé)督促施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題；

4.自項目總體竣工驗收之日起，代建單位應(yīng)在三個月內(nèi)按財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向項目業(yè)主辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。